Компанії дедалі частіше конкурують не лише рівнем компенсації, а якістю управління людьми. Те, як бізнес будує рекрутинг, комунікує з кандидатами та формує команди, сьогодні безпосередньо впливає на швидкість масштабування, розвиток продуктів і конкурентоспроможність. Саме тому рекрутинг перестає бути виключно HR-функцією і стає частиною бізнес-стратегії.

Цю тенденцію підтверджують міжнародні дослідження. За даними Gartner, перехід до моделі skills-based hiring є одним із ключових глобальних HR-трендів: 74% HR-лідерів вважають, що саме навички визначатимуть ефективність найму. Дослідження McKinsey & Company показує, що на високотехнологічних позиціях найрезультативніші працівники можуть бути у вісім разів продуктивнішими за середніх виконавців. А за даними Randstad Workmonitor 2025, майже половина кандидатів готова відмовитися від оферу, якщо цінності компанії не збігаються з їхніми власними.

Ці тенденції підтверджує і рекрутингова аналітика King Group. За перші шість місяців 2026 року команда групи опрацювала 8598 кандидатів та закрила 286 вакансій. У середньому на одну вакансію претендували близько 30 кандидатів, однак фінальний офер отримували лише 3,3% аплікантів.

«Ми дедалі частіше бачимо, що успішний найм залежить не лише від професійних компетенцій. Кандидати хочуть розуміти, як працює бізнес, які рішення ухвалюються всередині компанії, як організована взаємодія команд і які можливості розвитку вони отримають. Водночас і для роботодавця важливо знайти людину, яка поділяє підходи компанії та готова розвиватися разом із нею», — зазначає керівниця відділу рекрутингу King Group Аліна Гаврилюк.

Нові правила рекрутингу

За словами Аліни Гаврилюк, співбесіда дедалі більше перетворюється на двосторонній процес оцінки. Кандидати приходять підготовленими: вивчають компанію, продукти, корпоративні комунікації та репутацію роботодавця.

Саме тому у King Group особливу увагу приділяють прозорості процесу найму та першому контакту з кандидатом.

«Чим більше відкритості на старті, тим точніше збігаються очікування обох сторін і тим успішнішою стає майбутня співпраця», — говорить Аліна Гаврилюк.

Чому лише 3,3% кандидатів отримують офер

Попри активне масштабування бізнесу та понад 40 відкритих вакансій, офер отримують лише 3,3% кандидатів.

У King Group пояснюють: сьогодні головним критерієм стає не лише професійний досвід, а взаємний match між компанією та майбутнім співробітником.

«Рекрутинг дедалі менше нагадує процес закриття вакансій і дедалі більше — процес побудови команд. Саме люди визначають здатність компанії масштабувати бізнес, запускати нові продукти та залишатися конкурентною», — підкреслює Аліна Гаврилюк.

Люди як стратегічна інвестиція

Активний набір фахівців у King Group відбувається на тлі розвитку продуктового портфеля та посилення ключових функцій групи. Група продовжує розширювати технічні та бізнес-команди.

Такий підхід підтверджують і незалежні оцінки ринку. У 2026 році King Group вперше увійшла до рейтингу «ТОП-50 найбільших ІТ-компаній України» за версією DOU, посівши 25-те місце. Станом на початок року команда групи налічувала 885 фахівців. Також King Group увійшла до рейтингу ТОП-25 ІТ-роботодавців України, відкритих для молодих талантів, за результатами незалежного оцінювання STUD-POINT.

Рекрутинг сьогодні дедалі більше визначає темпи розвитку бізнесу. Здатність залучати сильних спеціалістів, формувати команди та створювати середовище для їхнього професійного розвитку стає однією з ключових конкурентних переваг сучасної компанії.

Джерела міжнародної аналітики:

Gartner — Top HR Trends and Priorities

McKinsey & Company — The State of Organizations

Randstad — Workmonitor 2025